诺基亚成长基金邓元鋆：怎样为创业者提供真正的价值

7月5日，创业邦企业创投联盟第二期研讨会在北京中奥马哥孛罗大酒店举行。来自中国顶尖企业投资部门的各位负责人作为企业创投联盟成员共同分享投资运作经验，解读当前投资热点，探讨跨界投资方向以及未来的投资机遇和挑战。

诺基亚成长基金管理合伙人邓元鋆现场为大家就《NGP 作为一家CVC 的优势及挑战》发表了精彩演讲。据悉，NGP采取全球化经营，资管规模累计已经超过10亿美元，最新一期基金达到3.5亿美元。其中，NGP位于美国和欧洲的业务始于2005年，中国和印度的业务始于2007年，在NGP投资的80家公司中，共有包括小米、赶集、UC web在内的7家独角兽。

邓元鋆表示，NGP的投资领域将融合移动互联网、云计算、AI、物联网和大数据，并推进健康医疗、出行物流、消费升级和教育行业的进化。NGP一直在思索，如何为创业者在人际网络、全球布局、专业能力以及增值服务方面，提供真正的价值。

对于CVC来说，除了财务目标，深化企业战略利益也同等重要。NGP与其他财务VC一样采取合伙人制，NGP在做投资决定时除了关注企业战略，更注重财务评估。

在说服诺基亚给NGP更多市场化评估时，NGP给自己的定位是“做创业企业的眼睛耳朵”，聆听市场包括科技、商业模式、行业机会等方面的新声音，要看得更长远，以帮助创业企业进行未来战略调整。

此外，邓元鋆也客观看待CVC的缺点和不足。与企业内部风投相比，NGP被定位为外部独立CVC，两者的不同之处在于NGP每期有一定明确的承诺，投资生命周期为7-10年，每年收管理费，此外在确定投资战略方向时与创业企业有共同讨论。但是与内部企业风险投资相比，CVC的缺点是缺少BU参与和审批，只有财务作为IC的成员，如果要做战略合作时，还需要与其他部门合作。

对于投资回报，NGP将战略和财务作为中间桥梁，希望做企业的眼睛耳朵，为财务带来很好的回报。在市场化CVC结构的基础上，NGP已经为诺基亚带来诸多正面回报。

邓元鋆表示，**NGP在中国区的投资重点是在非头部市场布局，**致力于解决他们的痛点，例如将最好的教育和医疗资源带到非头部城市。“无论VC、CVC还是投资人，最重要的是怎样为创业者提供价值。”

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