Insights | 生存为先 蓄势壮大

早在 2 月初， 诺基亚成长基金管理合伙人邓元鋆就精辟地阐述了风投行业COVID-19 的运营战略，此后它就成为 NGP Capital 的准则。

首先，我们必须帮助我们的所投企业在封锁、运营受损以及员工遭受影响的艰难期间生存下来。在确保生存之后，为了进一步繁荣发展，公司需要保护和改进其核心价值。

管理现金流、削减成本、筹备资金、延长健康运营以及实施线上战略，这些都是2020年能使很多中国企业生存的关键。

我给企业的建议是，寻求在线运营模式，基于全局出发削减成本：“能够将大部分业务转为在线模式的企业，将比其他企业拥有更明显的优势。削减成本需要从整体和长远的角度出发，着眼于提高效率，根据市场需求调整业务模式，同时提升客户服务。”

借鉴中国的经验，NGP Capital给我们全球所投企业的建议是，将2020年视为谋求生存的一年，蓄势待发，在2021年以后再图壮大发展。目前，公司的首要任务是根据市场需求做出反应、重新规划、减少烧钱，并确保未来18-24个月的健康运营，以保存实力，厚积薄发。

只有这样，我们才能把精力转移到帮助他们今后的繁荣发展。在Covid-19经济衰退中，大规模转向在线工作是生存之道。对于许多中国员工来说，这是他们第一次远程工作，我们已经看到公司为远程工作提供了更强大的工具，这些工具是根据中国的需要而经过本地化的。随着中国员工养成新的工作习惯，诺基亚成长基金期待有机会投资于致力企业互联的中国公司。