Insights | AI与AIGC时代的创新与投资

9月22日至9月23日，S创上海科技创新大会于上海西岸艺术中心隆重举行。作为上海“海聚英才”峰会的重要组成部分，本届大会以“重启未来”为主题，吸引来自全球的1400多位投资人，1700多家初创企业，2500多家企业机构，以及600多家媒体，通过主题演讲、圆桌论坛、路演大赛等多种形式展示了行业前沿思想和科技创业经验。

诺基亚成长基金（NGP）中国区合伙人诸葛越博士受邀参会并以“AI与AIGC时代的创新与投资”为主题发表开场演讲。

诸葛越博士演讲的核心内容

• AI和AIGC时代带来了广泛的创业和投资机会。
• 在评估这些机会时，我们应该关注两个关键问题：FLIP(翻转)和MVP（最有价值球员）。
• FLIP（翻转）是指是否有机会通过AI技术使原本不可能的事情成为可能，创造革命性机会。
• MVP（最有价值球员）则强调了在AI价值链中，最终是谁能够获得真正的价值。

以下为诸葛越博士的演讲实录：

大家好，我是诸葛越，来自诺基亚成长基金，同时也是NGP 中国合伙人。首先，非常感谢S创为我提供这个开场的机会。今天，我想与大家探讨一个重要而广泛的话题，即在AI和AIGC时代，我们如何看待创业和投资的机会。

在来到这里之前，我浏览了S创的日程安排，看到了各种各样的圆桌论坛和展览，似乎每个论坛都最终引向了同一个问题：你们是否在做大模型？AI对你们有何影响？如今，每个话题都与AI息息相关，每个初创技术公司也声称自己是一个AI公司。在这个充斥着AI机会的时代，真正的机会究竟在哪里？

可以说，我也没有确切的答案，在这里我想与大家分享我的一些思考。

首先，允许我简单介绍一下自己。我是一名技术人员，曾从事技术管理工作。我早年在清华大学攻读计算机系本科，专攻人工智能领域。后来，我前往斯坦福大学攻读大数据，获得博士学位。在之后的职业生涯中，我曾在硅谷和北京的技术和互联网公司工作，包括微软、雅虎等，从事技术方面的工作。我还曾在美国视频媒体公司Hulu担任中国区总经理，领导团队开展了许多推荐、搜索、图像处理等AI方面的工作。目前，我已进入投资行业，作为NGP的一员，我们一直关注高速增长的科技公司，尤其是那些在A轮之后进入成长期的公司。因此，我站在一个非常有趣的位置，我的许多朋友和前团队成员都在从事技术产品和创业，而我作为投资人，有许多初创公司来找我们，声称他们是未来AI行业的胜利者。

我常常思考的是，作为一个具备技术背景的投资人，我是否可以更清晰地理解这个问题？是否有一点优势，能发现一些规律，更好地理解AI创新和创业？

那么，我们应该如何理解AI创新和创业呢？目前我们看到的关于AI的信息非常丰富，就像一棵茂密的树一样，我们看到了繁多的树枝和叶子。但要想清楚这个问题，我们需要深入了解其本质。

那么，AI和AIGC的本质是什么呢？AI代表着人工智能，让我用简单的话语解释一下什么是人工智能，特别是生成式人工智能。人工智能是指机器具备了人类的能力。什么样的能力呢？它包括三个关键能力：感知、思考和行动。首先是感知，机器可以感知世界并收集信息。其次是思考，也被称为模型能力或认知能力，机器可以像人类一样思考和具备创造性思维。最后是行动能力，比如自动驾驶。因此，AI就是机器具备了感知、思考和行动的能力。那么，什么是AIGC呢？AIGC主要关注第二个能力，即思考能力。过去，机器只是基于一些基本规则运行。近来，由于神经网络和大型模型的发展，使得机器具备了出色的思考能力，它们更像人类一样思考。同时思考和决策的成本也大大降低。这个能力的大幅度提升和成本的大幅度降低，造成了对各行各业巨大的影响。

基于这个理解，我将分享如何看待AI和AIGC领域的创新和创业机会。我将从两个角度来讨论，提出两个问题。无论你是一位创业者还是一位投资人，你都可以用这两个问题来评估自己的项目或投资项目。如果这两个问题的答案都是肯定的YES，那么这里面可能存在革命性的创新和创业机会，当然，每个方面还会有很多细节问题和不确定性。

这两个问题是什么？为了方便大家记忆，我用两个关键词来代表它们：FLIP(翻转)和MVP（最有价值球员）。

第一个关键词是翻转(flip)。尽管很多公司、产品和个人可以利用大模型提高生产力，但20%的提升不是革命性的。关键在于，你的产品是否因为大模型的出现而从"不可能"变为"可能"？以一个智能客服为例，以前的智能客服是基本上是基于规则的。人们有一个问题，系统会去匹配客服数据库里头的规则，然后给出一个答案。比如你告诉一个银行的智能客服说信用卡不工作了，它会指出几种解决方案。但是，咨询类的客服，以前的答案基本上是no。比如你说我每月工资是这么多钱，我需要旅游，我喜欢这样的权益，你能不能给我推荐三款不同的信用卡？这个以前是做不到的，尤其是用自然语言，多轮对话更做不到了。

但现在大模型具备了这一能力，这就是一种翻转。因此，第一个问题是：在你的领域，是否存在翻转的机会？

第二个关键词是MVP（最有价值球员），也可以说是价值提取。就像在体育比赛结束后评选出最有价值球员一样，AI和AIGC领域中，最终的价值会流向何处？AI系统架构有很多层，从硬件、到模型本身、云服务、到工具、到应用程序，价值在多个环节中传递，但你是否真的能够获得这个价值呢？用智能客服的例子来比喻，如果一个公司原来需要一千个客服，现在只需要一百个，省下来的九百个人的生产力价值，一部分真的不需要的，一部分被这个AI系统所分配。你的产品在这个价值链里站在哪里，为什么是你？

因此，当我们审视一个新项目时，我们首先会问这两个问题：是否存在翻转的机会？在价值链中是否能够获得真正的价值？

希望大家在今天，能带着这两个问题去探索各个行业的AIGC相关的机会。同时，我也期待与在场的各位进行更深入、更有趣的讨论。谢谢大家！