年轻创始人如何赢得人们的认真对待

Arka是一名出自麻省理工学院的工程师，天文学极客，也是一位冒险家，他负责推动Zinier的总体战略，并将其拓展到新的垂直市场和全球市场。Zinier是一个提供智能现场服务的自动化平台，帮助企业更智能，更快，更高效地工作。

那年，只有10岁的我, 在印度的一个小镇里欢度Holi节，这是一个“色彩的节日”，不仅是庆祝春天的到来， 更意味着丰收，至少对于我们10个小孩子而言是这样的。 3月初就像我们的黑色星期五。我们利用一年一度的节日，通过制作和销售节庆商品，为我们的下一个冒险活动及新玩具筹集了数百美元。如今，这10个童年时期的“联合创始人”中有9个在全球各地经营着公司。

23岁时，作为联合创始人，我创立了我的第一家公司，那时候我的大部分会议都会以“你多大年龄？”这个问题开始。对此我总是笑着回答说：“足够成熟了！”我必须说，在科技界年轻是有好处的，例如，人们天生倾向于将你的年龄与新鲜的想法、并拥有先进的技术联系在一起。

现在，步入30岁时，人们可以说我实际上是一位中年创始人，至少在硅谷是这样的。尽管如此，我告诫年轻创业者应牢记的五件事：

1.专注于执行
2.欢迎反馈
3.记住，所有的眼睛都在注视你
4.知道你的极限
5.做你自己

1.专注于执行

对年轻创始人的普遍批评是，我们缺乏让我们的愿景变为现实所需的真实世界的经验。通常，我每周或乘飞机旅行时会花费1-2小时在“脑力激荡规划”笔记本上。在办公室，我的工作重点是确保执行力和组建一支出色的团队，将我们的想法变为现实。

2.欢迎反馈

麻省理工学院教给学生最有价值的内容之一就是谦虚做人。来自遥远世界的一个小镇，只是麻省理工学院的一个书呆子，我总是觉得学无止境。作为一个年轻的创始人，我们经常对做什么或不做什么很感兴趣。有些人觉得这很令人沮丧，但这确实是年轻人可以拥有的最大优势。接受你可以获得的所有反馈，这非常重要。

3.记住，所有的眼睛都在注视你

无论是对你的联合创始人，团队，投资者还是客户，都不要承诺你不确定是否继续做的事情。无论多大年龄，如果您持续承诺过多或说话速度超出您的思绪，就很难令人信服。这对于年轻的创始人尤其重要，因为我们需要赢得了信任和信誉。

4.知道你的极限

我的联合创始人Andrew Wolf是一名艺术家、斯坦福大学产品设计校友会成员，伦敦商学院（London Business School）毕业生，来自D.C郊区的四胞胎。了解您的局限性，对于找到能够与您的背景互补、分享和发现不同解决方案和机会的联合创始人及团队至关重要。对于年轻的创始人而言，尽早了解自己的弱点，打造自己的队伍包括团队，投资者，导师等，是成为独角兽的第一步。

5.做你自己

多元化推动创新。无论你是20岁、30岁还是50岁，你都有理由拥有自己的一席之地，贡献我们独特的经验和观点可以激发思想和变化。通过始终如一地做自己，人们-从您的团队开始-很可能会感到更加自如，并与您建立紧密联系。为什么要伪装自己成为他人？做好自己意味着一切！

幸运的是，在过去的几年中，我感觉世界已经开始真正接纳年轻的公司领导者。曾经在新加坡，作为23岁的创始人聘请经验丰富的人才是一个挑战。幸运的是，由于年轻创始人开创了许多成功的案例，因此过去几年来，这些挑战已经消失。