凭借丰富的政治、商业和学术经验,Esko将为诺基亚成长基金(NGP Capital)带来新的洞察和机遇,助力NGP Capital投资于互联世界
秋高气爽的一天,我们与Esko相聚在赫尔辛基集市广场旁的一家餐馆里,讨论如何让私营企业和公共部门之间更加紧密联系,商业和政治领域长远思考的重要性, 以及Esko关于如何塑造成长型公司的未来的思考。
我们坐在10楼的位置,俯瞰着位于波罗的海湾的芬兰首都赫尔辛基。Esko有着与国家和民族特殊的历史关联。
36岁时,他成为芬兰历史上最年轻的总理。在Esko执掌芬兰政府的四年中,他带领芬兰加入欧盟,促使芬兰更加坚定地融入欧洲,期间他发挥了举足轻重的作用。
29年后,坐在我们对面的男人仍散发出年轻的热情和活力。Esko在全球政治和商业方面有着令人难以企及的经历。 2004年至2008年,他担任芬兰国家研究与发展基金SITRA的总裁,2009年至2012年,他成为诺基亚执行董事会成员, 并担任企业事务和社会责任部执行副总裁。
Esko一直致力于搭建桥梁而非建筑围墙, 他于2016年加入了俄罗斯最大银行sberbank的董事会。最近,在2019年初,他被任命为摩根大通欧洲、中东和非洲咨询委员会委员。多年来,他还曾在包括哈佛在内的一流大学任教,他曾是哈佛政治学院的常驻研究员。
大多数人在如此丰富的职业生涯之后都会退休。而Esko却仍然精力充沛,具有兴趣和激情继续学习。“对我来说,跨越公共和私营部分之间的边界是一个很大的学习曲线。在我的职业生涯中,横向移动是非常值得的。”Esko眨眼微笑地解释道。
Esko认为,领导力不仅仅是个性、文化或战略。“它还涉及一个切实可行的概念或愿景——不仅应对当今的挑战,更重要的是应对未来的挑战。”
加速成长型公司的发展
Esko新进加入NGP Capital的顾问团。“我很高兴与NGP Capital合作。他们是一支精明强干的团队,活跃于颠覆性创新的边缘地带,并与全球一流的成长型公司合作。这不仅引起了我的共鸣,而且也令更广泛的社会产生共鸣。”
回顾过去,Esko指出,技术突破一直是社会进步的重大里程碑。“最大的胜利是创新取代了旧的做事方式。NGP Capital加速了成长期公司的发展,鼓励他们不断进取,这正是我们在欧洲和其他地方所需要的。老的工业和服务提供商需要认识到,他们需要技术创新,才能成功和转型。”
在跨越公共事业和私营部门工作后,Esko认为未来的创新者将对我们的社会产生巨大的影响。“我们需要了解,这些成长型公司在开发新的技术创新的同时,推动了重大的社会变革。技术是、并且将是我们社会如何存在的根本原因。”
鼓励长远思考
Esko认为,资本主义面临的日益严峻的挑战之一,是如何找到新的方式来建立起私营企业和公共部门间的相互关系。
“私营企业和公共部门都需要更好地相互理解和分工。公共部门应该明白,市场机制是完成任务的有效工具。私营部门应该明白,制定规章制度是为了确保每个人的利益。Michael Porter关于创造共享价值,并将其整合到商业战略和公共政策中的概念非常适用于这个讨论。一切都在那里。”
他还认为监管的压力在加大。“据《纽约时报》报道,五大平台公司表示,政府是他们最大的敌人。但我看到,解决世界上最大问题时需要更多合作。傲慢是企业家和老牌公司最大的威胁之一。不幸的是,一些公司的傲慢源于他们在短期内取得的令人骄傲的成绩,这使得他们很难与之抗争。”
Esko认为,一家只关注股东价值的公司,从不能长期持续发展的。“过分强调股东价值让我们只顾考虑眼前利益。正如英国央行首席经济学家Andy Haldane所说:“耐心是经济增长的因素之一,令人担忧的是,我们现在很少讨论耐心。在政治上,我们倾向于只考虑下一届选举。在商业上,公司很难投资于任何不能提供短期利润的东西。我了解上市公司首席执行官的平均工作时间是五年。在这样的工作环境中,你怎么能期望他们有耐心并长期思考呢?”
从政的收获
几十年来,Esko在商业、技术和社会领域建立了强大的网络,并从中积累了宝贵的见解。
“从政治上,特别是从我的首相任期中,我深刻理解到,危机虽然在当时看起来很糟糕,但它其实可能是有益的。如果没有危机,就很难推动事情的改变,有时危机让改变更容易。”
20世纪70年代, Esko开始了他的职业生涯,期间经历了几次危机,每一次危机都具有特定年代的特点。“总会有危机发生。上世纪60年代是古巴导弹危机。上世纪70年代是石油危机。上世纪80年代,是全球经济衰退。上世纪90年代,是苏联和欧洲社会主义的垮台。在21世纪初,是一场经济危机。我们必须认真对待并正确看待每一次危机。每十年都会有某种形式的危机出现,其中许多危机都蕴含着机遇。”
放眼未来
Esko认为每个人都应该密切关注全球大趋势, 包括技术、全球化、可持续性、人口老龄化和地缘政治。他相信这五者的结合将塑造世界。
创新和创业将如何塑造我们的未来?首先,Esko认为,很明显,我们需要的不是一个企业界或初创企业界,而是需要两者,以及两者之间的一切。
“我们需要并肩作战。在数字时代,这种混合实际上增加了创业的可能性。我相信未来会有更多的企业家,全球化将是这一转变背后的驱动因素之一。我期待为NGP Capital使命做出贡献,支持创业和成长型公司的发展。”